6月30日，由宜人贷主办的首届UGD设计大会在北京举办。大会以「设有所长——增长时代的设计变革」为主题探讨在新形势下如何重新定义设计，吸引了数百位来自亚马逊、阿里、创新工场、百度、今日头条等机构的设计精英参与。宜信首席战略官陈欢、宜人贷COO兼CTO曹阳出席大会并致辞，GrowingIO联合创始人吴继业、创新工场AI工程院副总裁吴卓浩、吆喝科技创始人王晔等行业大咖带来精彩干货分享。会上，从UED（User Experience Design）到UGD（User Growth Design）的前瞻创新理念由宜人UGD团队首次向业界重磅发布。

增长时代重新定义设计

「进入颜值经济的时代，设计对于用户体验的改变及用户增长非常重要。」宜信首席战略官陈欢指出，设计促进增长概念的提出能够让设计师跳出所在的范畴，从最终的问题出发，找到解决方案和解决路径，并进行全流程的量化评估，将设计和结果挂钩，从而带动增长。

宜人贷COO兼CTO曹阳在致辞中指出，好的用户体验才能带来用户的信任，有用户的信任才能带来价值和成长。在变化的时代，如何为用户带来更好的体验并建立用户信任，是很多企业碰到的难题。曹阳引用了苹果最著名的广告语之一「只有疯狂到认为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界」，表示宜人贷期待与更多同行分享创新想法，一起改变世界。

「宜人贷是一家勇于创新的公司，是第一家拥有自己设计驱动增长、产品驱动增长团队的互联网金融企业。」GrowingIO创始人、前Linkedin高级总监张溪梦通过视频发来祝福；GrowingIO联合创始人吴继业分享了增长黑客的核心原则。他指出，增长对于一个成长型公司、一个成熟企业来讲，都是不可或缺的。增长的核心是具有产品价值，并将更多的人和核心价值链接起来；创新工场AI工程院副总裁吴卓浩认为人工智能正在改变世界，人工智能千人千面的解决方案、对时空的跨越等对产品设计产生了巨大的冲击，对设计团队也提出了更高的要求。

UGD概念首发

「设计驱动增长」是UGD概念的核心所在。以极低的成本，通过快节奏测试，实现爆发式、几何级的增长，这几乎是每个企业梦寐以求的事。「增长黑客」的提出者肖恩认为，初创团队的唯一使命就是增长，因为公司的估值与增长息息相关。领英、Airbnb等一大批曾经名不见经传的企业，正是抓住了一个或几个关键细节才实现了爆发式增长。

宜人UGD团队负责人刘津首先向与会嘉宾介绍了UGD理念提出的背景及缘由，即用户体验设计师为什么要关注增长。刘津指出，中国互联网于2016年逐渐进入下半场，下半场的特点是人口红利、流量红利、资金红利都在逐渐萎缩。如果没有实质的增长，创意、体验、流量都不能保证产品可以顺利地活下去。而随着云计算的发展，数据存储成本越来越低，获取数据变得越来越容易，增长更可能实现。2017年，可口可乐公司宣布取消设立24年之久的CMO(首席市场官)，以CGO(首席增长官)取而代之，标志着增长时代的来临。

基于此，宜人贷原UED团队在业界首次提出UGD用户增长设计理念，在传统UED团队「以用户为中心」的基础上进阶为「以用户为中心，以增长为导向」，实现产品价值的提升，驱动业务增长。UGD秉持四个创新理念「合作而非支持、实验而非经验、精益而非完美、变态而非常态」，致力于通过设计思维与增长思维的融合，用最小成本为企业创造最大价值。

从UED到UGD

「从UED到UGD，不仅仅是概念的差别，而是思维、目标、方法全方位的进阶与转型。」刘津从多个方面深入解读了UED和UGD的巨大差异。首先，设计方向从问题驱动到价值驱动。传统UED试图改进产品时，是先发现问题，根据问题总结进行优化设计，最后通过数据验证效果。而UGD的价值驱动是首先提出与产品核心价值相关的增长指标，基于指标提出假设，做什么事情有可能提升指标，再围绕假设考虑如何进行设计并分解，最后整体排列优先级，逐一上线并验证。

其次，思维方式从主观经验到实验积累、从追求完美到精益思维。原创的精益闭环是UGD的核心方法体系，通过科学的分解，原本主观化、不可衡量的设计可以被量化，而量化正是实现增长的基础。UGD团队通过精益闭环方法，在40天内提升营销落地页转化累计超过70%。精益闭环提供了设计持续驱动数据增长的机制，让数据提升从偶然的惊喜成为常态；同时，数据提升背后的设计变量清晰明确，使得成果可以不断被复用，大幅提升增长效率。UGD团队的角色也从支持需求转变为主动出击，结合设计思维的优势，主动寻找帮助业务增长的突破点。

未来设计科学新图景

来自宜人UGD团队的张日华、吕璐及运营团队的胡波结合公司案例，分享UGD在实际工作中如何挖掘新的增长机会以及业务部门与UGD合作的增长实例。在宜人贷「增长组件库」项目中，UGD团队通过前期实验积累，把增长规律融入到组件库中，打造了行业第一个批量提升转化的组件库GPL（Growth Pattern Library）。应用GPL的页面转化均有明显提升，且减少大版本迭代80%的开发工作量，负责业务线的设计师也由原先6人降为0.5人力。

在唤醒沉睡用户的「睡美人」项目中，宜人UGD团队利用原创的用户增长地图找到增长机会，通过精益闭环方法和正交试验法提出明确的核心增长指标，分析用户的行为路径和沉睡原因，确定唤醒方法和唤醒时间，并对每个模块进行分解测试。整个项目实现了唤醒成本降低59%，唤醒率提升1倍的高效增长。同样，在与业务部门合作的「梦想体验师项目」中，UGD通过深入的用户洞察和精益闭环的方法，助力业务部门找到用户增长的蓝海空间。

UGD理念的发布打破了原UED的边界，高效地链接起了产品设计与企业价值，成为增长时代设计变革的引领者。UGD的机会在于把自身的严谨科学、饱含创意的优势与业务方的务实、追求商业回报的特点融合到一起。对于未来设计科学的想象，宜人贷已经迈出了从0到1的坚实一步。宜人贷期待与更多同业伙伴一起探索新的增长途径，开启未来设计科学的新图景。