待10月从新加坡回来后，六维空间设计咨询有限公司前台处的荣誉陈列墙上将再添一份沉甸甸的证书——2011年红点设计大奖。从创新顺德国际工业设计大赛、“省长杯”、红棉奖、红星奖……再到红点奖，陈列墙上看似毫无规律摆放在一起的众多奖杯，一起勾勒出的却是六维空间设计不断超越自我的成长轨迹。

　　这其实是一家年轻的设计企业，六维空间注册成立才3年，可掌门人廖志文已浸淫工业设计领域20年之久。在他的引领下，六维空间的设计作品往往打破常规，切入市场的空白点；企业发展也不走寻常路，承接的订单设计逐年萎缩，自主设计却不断壮大。持之以恒的创新，正是六维空间的核心竞争优势所在。

打破常规

需找市场空白点

　　老人餐具概念设计方案的提出，让六维空间与红点奖之间的距离变得更近。虽然在广东工业设计城内，六维空间的办公场所与德国红点工业设计奖的中国办事处只有一墙之隔。

　　这次的创意灵感来自设计师对市场空白点的敏锐把握。老年人由于身体机能退化或生病，自行用餐往往不便。同时牙齿也不好，咀嚼能力差，导致吃饭时间较长饭菜变凉。但是，市场上却没有适合他们使用的专门餐具。

　　六维空间的设计师们深入敬老院观察老人的生活起居，研究解决方案。考虑老人手指无力不灵活，设计师在碗的外部增加了一个小把手，并依据老年人掌心的弧度曲线设计出碗的外部轮廓线，方便老人抓握。勺子手柄的形状也是经过特殊设计的，进行了适当弯曲，这样使老人既省力又舒适地进餐。

　　“保温材料的研究较费劲。”电热缺乏安全性，被廖志文和他的团队首先排除。多次探讨后，利用醋酸钠溶液放热加温成为最终方案。放热到多少温度合适？溶液如何灌装？怎么才能清洁循环使用？这所有的问题都在反复的实验后最终得到圆满解决。内置在餐具中的保温模块可持续放热40分钟，保持饭菜温度在60℃，且易拆卸，或蒸或煮后即可重复使用。

　　人本设计的理念，让这套餐具成功获得2011年红点设计大奖。但廖志文还有一个更宏大的想法，将其结构与功能延展到其他产品中去，设计出专门适合老年人使用的一系列产品。“已经有企业表达了产业化合作意向，最早明年2月份可以进入市场”，廖志文说。

另辟蹊径

探索自主设计之路

　　老人餐具的产业化对接虽然是与其他企业合作，却不是一次性的设计专利买断。“大家利益捆绑，风险共担。”在与制造业的对接磨合中，廖志文开始逐渐摒弃传统的一次性订单合作方式，探索设计企业新的发展模式。

　　即与合作的制造企业“共同投入”，再共同销售、分享利润；此外，利用广交会等商务渠道，通过设计展示与采购商进行直接洽谈并了解市场资讯，避开被制造企业牵制的中间环节，有效沟通客户。总之，绝不以单纯的一次性的设计服务作为公司的主要经营模式，而是直面市场，通过真正的设计能力和设计需求与制造企业形成平等性的合作。廖志文坦言，设计企业的发展模式绝不能是仅仅“为制造业作嫁衣裳”。

　　六维空间的设计部门架构也由此与众不同。第一个组承接制造企业设计订单，以此维持企业运转；第二个组按年度计划完成新产品设计；第三个组则是自由发挥，自主寻找市场空白点，进行自我创新性设计。

　　这种长、中、短期的结合，在廖志文看来也只是权宜之计。他的想法是，等到第二组和第三组能够自主运转起来，形成设计品牌和设计产品，承接对外服务的第一组将逐步萎缩，直至完全剥离。

　　廖志文透露说，今年上半年，六维空间的业务额较之去年同期增长了2~3倍。部分与制造企业通过“利益捆绑”合作的产品也将在年内陆续投入市场，这些产品的利润提成将成为支撑六维空间实现今年销售额突破的重要支柱。